Il Tirreno

FIRENZE Palazzo Vecchio affida a un advisor il compito più delicato del progetto Cascine: costruire il modello economico della futura Fondazione. Insomma, è arrivato il momento in cui l’idea politica si misura con i numeri. Il Comune ha incaricato la società fiorentina Kon spa di redigere uno studio di fattibilità economico-finanziaria sul nuovo soggetto che dovrà gestire e valorizzare il parco. Il costo è contenuto, 32.750 euro, ma la posta è alta: stabilire se e come la Fondazione "Cascine bene comune" può reggersi in piedi.La scelta della fondazione di partecipazione è già scolpita nei documenti di programmazione.

Il Dup 2026-2028 la inserisce tra gli obiettivi strategici e la giunta, nell’agosto 2025, ha già approvato uno schema di statuto. Il disegno è quello di un ente di diritto privato con regia pubblica, chiamato a superare la frammentazione gestionale del parco e a concentrare attività culturali, sportive, ambientali e servizi. Il tassello mancante è la struttura economica. Il Comune chiede al consulente di costruirla da zero, con un piano che tenga insieme sostenibilità e sviluppo.Il mandato è preciso. Lo studio dovrà definire un piano economico-finanziario nel medio periodo, individuare indicatori di performance, mappare le possibili fonti di entrata e censire i soggetti esterni interessati a partecipare. Non una fotografia, ma un modello operativo.

Dentro ci stanno le concessioni, gli eventi, le sponsorizzazioni, le partnership con operatori privati. Ci sta soprattutto la misura del contributo pubblico necessario e il grado di autonomia finanziaria raggiungibile. Il documento dovrà anche includere un’analisi comparativa e di contesto, con il coinvolgimento degli stakeholder e la costruzione di scenari alternativi. Insomma, finora la fondazione Cascine è stata un’idea ma nessuno ha mai immaginato come renderla concreta. E se l’advisor stabilisse che il gioco non vale la candela? O che per costruire una gestione servirebbe un investimento su Mulina e Visarno che Palazzo Vecchio non può permettersi? Il cronoprogramma fissa una scadenza netta: consegna dello studio entro il 31 ottobre 2026. Sei mesi per passare dalla teoria alla simulazione economica. A quel punto la giunta avrà in mano uno strumento per decidere configurazione, perimetro e ritmo di avvio della fondazione. Dunque, prima lo statuto, poi lo studio, quindi la messa a terra del progetto.

Non a caso nella determina che affida il lavoro a Kon emerge anche il nodo che attraversa tutto il progetto, quello dell’ex ippodromo delle Mulina. La coerenza del modello viene esplicitamente collegata a quel complesso immobiliare. È lì che si gioca una parte consistente della capacità di generare ricavi. Senza una funzione definita e sostenibile per le Mulina, il piano complessivo perde massa critica. Lo studio dovrà quindi misurare il peso di quell’asset e integrarlo nel quadro generale.

L’operazione ha una logica che richiama altri processi di esternalizzazione controllata. Il Comune mantiene la guida strategica e costruisce un veicolo più flessibile per attivare risorse, attrarre partner, programmare attività. La fondazione diventa il contenitore di un quasi-mercato pubblico, con regole pubbliche e strumenti privati. Il passaggio attraverso un advisor serve a tradurre questa architettura in numeri verificabili e in un equilibrio credibile tra costi e ricavi.