Il Tirreno

GROSSETO. L'operazione di due diligence e successiva fusione delle quattro società municipalizzate del Comune di Grosseto (Grosseto Parcheggi, San Lorenzo Servizi, Investia e Gestioni Cinematografiche) - ratificata nel novembre del 2013 - è stata un successo, producendo risparmi e risultati. Martedì mattina, in 2° Commissione, l'amministratore unico Gabriele Fusini ha illustrato bilancio e attività 2014, rispondendo a una miriade di domande dei consiglieri, da Stefania Laurenti a Massimo Felicioni, da Giacomo Gori e Giacomo Cerboni, Luigi Colomba e Claudio Pacella e incassando alla fine i complimenti di tutti (minoranze comprese) per una gestione ritenuta positiva e in linea con la mission. Non era scontato.

Facendo un passo indietro, la fusione nasce - su iniziativa di Bonifazi - con l'intento di perseguire il maggior numero possibile di economie all'interno delle società partecipate. La società dei servizi pubblici Sistema è stata affidata così a un unico amministratore (Fusini), con una direzione dinamica e al tempo stesso consapevole di debolezze e punti di forza delle quattro società (Alberto Paolini). E in questo primo anno - numeri alla mano - si è cambiato marcia.

«Siamo soddisfatti di questo primo anno di gestione - attacca Fusini - soddisfatti e grati per l'impegno che tutti, a partire dai dipendenti per arrivare alle forze politiche, hanno messo in campo per far funzionare le cose. Se nel 2013 le 4 società avevano totalizzato quasi 900mila euro di perdita (tutti in collo alla San Lorenzo), il 2014 si chiude in sostanziale pareggio, perché fin da subito si è prestato attenzione ai risparmi. Sono scomparse le indennità per i consiglieri di amministrazione, eliminate le consulenze ridondanti, alleggerito il bilancio da stipendi a due zeri, centralizzati gli acquisti, posto un freno agli straordinari. In questo modo è stato possibile creare un risparmio superiore al milione di euro, recuperando la perdita pregressa e facendo le stesse cose».

Sosta e mobilità. Sistema gestisce circa 800 posti auto su strada con parcometri e ticket, più 400 posti nei parcheggi in struttura di via Nassiriya, via Oberdan e Porta Corsica. In estate si aggiungono 500 posti auto a pagamento a Marina di Grosseto e 140 stalli a Marina di Alberese. In questi spazi, dal 2011 al 2014, si è assistito a una contrazione dei ricavi riconducibile alla crisi economica. L'obiettivo 2015 è confermare il dato dell'anno appena concluso, una cifra che al 30 novembre ammontava a 1 milione e 74 mila euro. L'idea, per il futuro, è quella di rimodulare le tariffe (non un semplice aumento), differenziandole rispetto alla distanza dal centro. Inoltre Fusini chiede una riflessione agli amministratori riguardo all'utilizzo di aree di sosta per mercatini di ogni genere. Invariati costi e ricavi riguardo a ztl e segnaletica.

Servizi energetici (illuminazione, calore, condizionamento).

I punti luce gestiti da Sistema sono attualmente 6.200 sui circa 10 mila presenti nel territorio comunale di Grosseto. «Ogni anno - parole di Fusini - si interviene, in media, un migliaio di volte per la sostituzione di lampade e apparecchi esauriti, lavori sui quadri elettrici e sugli interruttori, rifacimento di linee, ricerche e riparazioni di altre tipologie di guasto».

Nel 2015 anche i quattromila punti luce rimanenti dovrebbero passare sotto la competenza di Sistema. Non solo. È previsto l'avvio della sostituzione con nuove tecnologie Led, che garantiscono consumi inferiori anche del 70% rispetto agli attuali.

Sistema, sempre nell'anno solare 2014, ha compiuto anche 1.500 interventi di manutenzione su impianti di riscaldamento e condizionamento presenti negli 86 stabili distribuiti tra edifici comunali, scuole, palestre e palazzi giudiziari, per un fatturato di 856 mila euro.

Avviate anche migliaia di procedure di verifica sugli impianti termici privati, che risultano in totale oltre 35 mila, di cui solo 28 mila con regolari rapporti di manutenzione.

Verde pubblico. A partire dal mese di marzo del 2014 Sistema si è occupata della manutenzione del verde pubblico in città e nelle frazioni (da giugno anche delle mura), un servizio gestito in parte in economia (la manutenzione delle vasche, le potature, la raccolta delle ramaglie e il taglio delle siepi) e in parte esternalizzato (il taglio dell'erba e la manutenzione di aiuole e parchi).

«L'attività 2014 è stata laboriosa - spiega Fusini - e condizionata dal tardivo affidamento da parte dell'amministrazione. È stata una rincorsa ma ce l'abbiamo fatta. I mesi estivi, poi, hanno necessitato di tagli straordinari dovuti a un'eccessiva piovosità. Alla fine, però, abbiamo ottemperato a tutte le prescrizioni previste dal capitolato di servizio e fatto anche qualcosina fuori capitolato». Nel 2015 sono previsti investimenti sui pozzi irrigui e l'avvio di un piano di riqualificazione complessiva del verde per circa 300mila euro di investimento.

Servizi cimiteriali. In commissione Fusini ha elencato tutti i lavori effettuati, un lungo elenco con il dettaglio delle cifre spese.

Entro giugno 2015 saranno pronti 540 nuovi loculi del lotto Q1 di Sterpeto, dopo il sequestro nel 2010 dell'area di cantiere. Altre operazioni analoghe sono programmate a Istia e Alberese. Sempre a Sterpeto verranno realizzate presto altre 15 cappelle votive, mentre per i servizi funebri l'idea è quella di dargli un maggiore valore sociale.

«Vorremmo attenuare la concorrenza con i privati alzando gradualmente i prezzi e livellandoli al mercato. Al tempo stesso l'idea è di ridurre il servizio al mero recupero delle spese o alla gratuità in caso di comprovata indigenza».

Per la cronaca nel 2014 sono stati 15 i funerali effettuati gratuitamente a favore di persone povere o senza anagrafica.

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