Il Tirreno

PISTOIA. Con Bertinelli sindaco, le rivoluzioni negli uffici di Palazzo di Giano arrivano d’estate. Nel 2012 la riduzione da 14 a 10 dei servizi e le altre novità giunsero d’agosto, ma allora la giunta si era insediata da pochi mesi. Ora che la boa di metà mandato è stata superata, l’amministrazione lancia dal primo luglio la fase due della riorganizzazione in Comune. Meno eclatante nei numeri ma certo non meno significativa.

Dirigenti sotto esame. La novità che promette di vincere l’Oscar della popolarità – almeno all’esterno di Palazzo di Giano – è il sistema di valutazione della performance dei dirigenti. Tra le altre cose, il sistema di valutazione lega assai più strettamente che in passato il premio che sarà attribuito a ciascun dirigente con il grado di raggiungimento degli obiettivi assegnatigli all’inizio dell’anno. Solo se sarà raggiunto almeno il 91% dell’obiettivo prefissato, si potrà sperare nel 100% dell’indennità di risultato. Se ci si fermerà sotto il 90%, scatterà già un taglio del 10%. E via via di questo passo, fino a dimezzare l’indennità se gli obiettivi saranno raggiunti per il 60% o meno. Insomma, più soldi ai più bravi, per sintetizzare al massimo. Soldi che non sono certo pochi: per prendere ad esempio il 2014, i dirigenti si spartirono retribuzioni di risultato che andavano dai 12 ai 17.000 euro lordi.

Un unico ufficio gare. Un’altra grande novità è l’accentramento in un unico ufficio di tutti gli appalti per affidamenti di lavori e per l’acquisto di beni e servizi. Così un nucleo di professionisti amministrativi si occuperà solo delle procedure – spesso complesse – per attribuire gli appalti e le seguirà, c’è da pensare, in modo più rapido ed efficente. E i tecnici (ingegneri, architetti, geometri) che finora si trovavano spesso impelagati nelle procedure di gara, potranno meglio dedicarsi alla progettazione e al controllo (ad esempio sui cantieri). Una separazione più netta che, tra l’altro, ridurrà i rischi di commistioni improprie con le aziende partecipanti alle gare, problema messo abbondantemente in luce da inchieste come “Untouchables” sulle gare “truccate”.

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I lavori pubblici si sdoppiano. L’attuale servizio si dividerà in due branche. Una si occuperà di verde, patrimonio, edilizia scolastica, impianti sportivi e progetti speciali, come la rigenerazione dell’area del Ceppo e il recupero delle Mura urbane. Per questo settore il Comune assumerà un nuovo dirigente. L’altra branca si dedicherà invece ai lavori pubblici, viabilità, cantieri, assetto idrogeologico e protezione civile.

Un nuovo cervello digitale. Nello “staff ufficio studi ricerca e finanziamenti” sarà concentrato il vero cervello pensante dell’amministrazione. Caccia ai finanziamenti, soprattutto europei, ma anche semplificazione burocratica e informatizzazione spinta, saranno le direttive di questo ufficio.

Sportelli al pubblico multiutente e multisettore. Sempre dipendenti questo centro digitale-amministrativo dovrebbero essere anche i nuovi sportelli che l’amministrazione intende creare e diffondere per rendere la vita più facile ai cittadini. Si tratta di articolazioni dell’attuale Ufficio relazioni con il pubblico (Urp) che dovrebbero essere diffusi su tutto il territorio e capaci di assistere il cittadino in tutti i campi, dall’anagrafe alle imposte, ai permessi edilizi.

L’idea è che nel Comune futuro corrano le informazioni da uno sportello all’altro, non i cittadini.