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ANDARE OLTRE LA TORRE? ORA SI PUÒ
Al convegno sul turismo organizzato dal Tirreno e dalla Confesercenti la relazione di Marco Ricci, curatore del Bollettino Turistico, è stata esaustiva. Le percentuali sugli andamenti e le dinamiche...
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Al convegno sul turismo organizzato dal Tirreno e dalla Confesercenti la relazione di Marco Ricci, curatore del Bollettino Turistico, è stata esaustiva. Le percentuali sugli andamenti e le dinamiche economiche rappresentano, nella logica dei numeri, una visione oggettiva. Dai risultati analizzati risulta chiaro che, oltre alla rendita di posizione dominante della Torre, esistono ulteriori possibilità di sviluppo economico derivante dall'insieme di opportunità turistiche.
Condividere la visione d'impresa è, nella realtà, ancora più importante degli incontri tra associazioni private e pubbliche; come è ovvio che ci sia bisogno di creare un contesto adeguato per arrivare a un ritorno economico soddisfacente. Fare sistema, quindi, significa: un fine chiaro, un insieme di valori comuni e condivisi, una disciplina operativa e l'abitudine a una preparazione accurata. L'accoglienza, la sinergia tra il mix delle imprese turistiche e la buona qualità dell'offerta (ad esempio shopping, gastronomia, decoro urbano, sicurezza, ecc.) sono gli altri aspetti che attraggono i clienti finali. In quest'ottica conoscere le motivazioni d'acquisto che determinano la natura della domanda ci fa rendere conto dell'essenzialità dell'accoglienza.
Detto che le attrattive spontanee di Pisa sono “enormi”, una buona strategia può raffigurarsi nello studio della segmentation e dei mix di clientela per riscontrane potenzialità e opportunità di profitto. Per sapere come, quando e perché investire bisogna uscire dal concetto “che di question si fa bottega” con idee più avanzate a livello industriale. Questo necessita della creazione di un team (pubblico/privato). Una équipe oggettivamente capace d'interpretare il feedback del mercato, avvezza alla pianificazione e dotata di pragmatismo illuminato.
Gli “skills” emersi dal convegno sono molteplici e performanti. Quindi, predisporre una squadra per dare vigore ed entusiasmo al progetto “Pisa oltre la Torre” è più che possibile. Dalla teoria alla pratica si passa con la filosofia del “Volere (con consapevolezza) è Potere”.
Pietro Paolo Lupi
Condividere la visione d'impresa è, nella realtà, ancora più importante degli incontri tra associazioni private e pubbliche; come è ovvio che ci sia bisogno di creare un contesto adeguato per arrivare a un ritorno economico soddisfacente. Fare sistema, quindi, significa: un fine chiaro, un insieme di valori comuni e condivisi, una disciplina operativa e l'abitudine a una preparazione accurata. L'accoglienza, la sinergia tra il mix delle imprese turistiche e la buona qualità dell'offerta (ad esempio shopping, gastronomia, decoro urbano, sicurezza, ecc.) sono gli altri aspetti che attraggono i clienti finali. In quest'ottica conoscere le motivazioni d'acquisto che determinano la natura della domanda ci fa rendere conto dell'essenzialità dell'accoglienza.
Detto che le attrattive spontanee di Pisa sono “enormi”, una buona strategia può raffigurarsi nello studio della segmentation e dei mix di clientela per riscontrane potenzialità e opportunità di profitto. Per sapere come, quando e perché investire bisogna uscire dal concetto “che di question si fa bottega” con idee più avanzate a livello industriale. Questo necessita della creazione di un team (pubblico/privato). Una équipe oggettivamente capace d'interpretare il feedback del mercato, avvezza alla pianificazione e dotata di pragmatismo illuminato.
Gli “skills” emersi dal convegno sono molteplici e performanti. Quindi, predisporre una squadra per dare vigore ed entusiasmo al progetto “Pisa oltre la Torre” è più che possibile. Dalla teoria alla pratica si passa con la filosofia del “Volere (con consapevolezza) è Potere”.
Pietro Paolo Lupi
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