Il Tirreno

L’intervista

Le analogie Salso-Montecatini non si fermano alla gestione della crisi delle rispettive terme. Si proiettano anche nelle stanze del potere: i due sindaci sono entrambi giovani (classe 1984 il primo cittadino emiliano, dell’85 Luca Baroncini), seppure di opposti schieramenti politici. E tutti e due sono chiamati ad agire in prima persona nella ricerca di una soluzione. Filippo Fritelli (Pd) porta la fascia tricolore dal 2013 ed è stato anche presidente della Provincia di Parma, tra il 2014 e il 2018.

Sindaco Fritelli, la storia della crisi delle “sue” terme affonda nel passato.

«Vero. Salsomaggiore e Tabiano hanno formato un’unica azienda nel 2008 e con gli anni la società ha accumulato debiti per 40 milioni di euro. Quando sono stato eletto la prima volta, ho passato i primi 12 mesi a seguire un percorso fatto di faticosi tagli alle spese, dal 2014 insieme al nuovo amministratore della società Massimo Garibaldi (oggi consigliere di Federterme) ».

Quali azioni avete messo in campo per salvare l’azienda?

«Abbiamo fin da subito cercato di alleggerire i costi del personale, cercando anche difficili accordi sindacali. L’azienda, che in epoca pre-Covid fatturava 14-15 milioni all’anno, contava oltre 130 lavoratori».

Si arriva all’apertura della procedura di concordato.

«È il marzo 2015 e la società, oltre ad avere un sovraindebitamento, non genera sufficienti flussi di cassa e non ha alcuna capacità d’investimento. Viene affittato un ramo d’azienda (relativo alla parte termale) e vengono pubblicati bandi che tentano di vendere alcuni beni. Dal 2017 la procedura viene affidata ai liquidatori giudiziali Franco Frijio e Donatella Bertozzi».

A Montecatini si è anche tentato la strada della privatizzazione.

«Ci abbiamo provato anche qui, nel 2001 e nel 2010, ma in entrambe le occasioni il tentativo è fallito. Su Montecatini ho letto quanto è successo nelle ultime settimane: una situazione che mi riporta indietro di qualche anno. Consigli al vostro sindaco? Non mi permetto di farlo, ma comprendo il momento che sta passando, in quanto la situazione è simile a ciò che abbiamo vissuto noi».

Ora dalle nostre parti si agitano gli spettri dei libri societari da portare in tribunale, dell’interruzione dei servizi. Insomma, della chiusura degli stabilimenti.

«Noi abbiamo evitato questo scenario ricorrendo al concordato “cessio bonorum”, in sostanza una liquidazione concordataria, ma controllata. Il piano di alienazioni porterà in dote circa 25 milioni di euro, con i quali contiamo di chiudere la partita con i creditori. E abbiamo garantito la continuità dei servizi: nessuna struttura è stata costretta a chiudere».

A Montecatini c’è il Tettuccio, a Salsomaggiore il palazzo Berzieri: siete riusciti a garantire un futuro al vostro edificio simbolo?

«L’immobile è stato acquistato la scorsa estate da Cassa depositi e prestiti. Così è stato soddisfatto quanto previsto dall’ipoteca e sono stati pagati i lavoratori. Contestualmente lo stabilimento è stato dato in gestione al gruppo Qc, che inizierà i lavori nel 2022, con l’obiettivo di riaprire l’attività entro fine 2023».

Faccia sognare un po’ anche noi, sindaco: cosa troverà un turista che vorrà passare una giornata alle terme, tra un paio d’anni?

«Palazzo Berzieri avrà piscine termali, un nuovo centro benessere, il tetto completamente rifatto e tanti altri interventi strutturali. È stata una strada lunga e complicata, ma che alla fine ha permesso alla città di ritrovare l’equilibrio che aveva perso».

D. M.

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