Il Tirreno

LUCCA. Il Teatro del Giglio chiude il 2014 con una perdita di 354.480 euro. È il dato ufficiale, annunciato dai vertici dell’azienda speciale con azionista unico l’amministrazione comunale: il direttore generale Manrico Ferrucci, l’amministratore unico Stefano Ragghianti, il direttore artistico Aldo Tarabella, il direttore amministrativo Maria Rita Favilla. La cifra nasce anche per effetto di una svalutazione (162mila euro) di crediti vecchi. Crediti che non saranno mai esigibili, nonostante che il debitore sia l’amministrazione: corrisponde al costo di eventi, manifestazioni commissionate dal Comune oltre dieci anni fa e mai pagate al teatro.

Il risultato non esalta ma dà buone speranze per il futuro del Giglio: va considerato, dice Ragghianti, che tolti i crediti la perdita sarebbe di 192mila euro e che dal 2014 il Comune (che si è fatto carico di azzerare nell’arco di alcuni esercizi la perdita precedente e accumulata dal teatro nelle vecchie gestioni di circa 800mila euro) ha ridotto i trasferimenti annuali al teatro di 115mila euro (un milione 185mila euro l’esborso complessivo nel 2014, era pari a un milione 600mila fino a pochi anni fa).

La strada è tracciata, come i sacrifici in termini di personale che - non va dimenticato - ha portato con sé. L’obiettivo, spiegano Ragghianti e Ferrucci, è sempre più vicino ed è la trasformazione del teatro da azienda speciale in fondazione. Non prima però che il Giglio chiuda finalmente in pareggio il suo bilancio. E la previsione è di centrare il risultato alla fine del 2015.

Personale ridotto. Conclusa all’ufficio del lavoro l’operazione più massiccia sul personale: sono venute meno cinque figure a tempo indeterminato (due sono andate a Sistema Ambiente, due a Lucca Holding Servizi, altre partecipate dal Comune, mentre una ha acconsentito a presentare le dimissioni). Il costo del personale ne risentirà con un abbattimento di 140mila euro annui a regime (per il 2015 il risparmio sarà calcolato in dodicesimi visto che scatta dall’11 maggio quando i quattro hanno cambiato sede di lavoro) su un costo annuo totale sui 700mila. I sacrifici non finiranno qui. Ad oggi l’organico del Giglio è di 23 addetti, l’obiettivo è di arrivare a 22 o 21 (di cui uno sarà un pensionamento per età). Nel frattempo si interverrà sulla spesa corrente anche con una spending review di tagli a spese accessorie e consulenze.

Obiettivo fondazione. Non appena le condizioni finanziarie glielo consentiranno l’azienda speciale affronterà il passaggio. «La prospettiva di trasformarci in fondazione - dice Ferrucci - non è solo giuridico economica ma culturale per il teatro». La ricerca di partner sarà strategica e l’idea è «guardarsi intorno non solo a livello locale ma anche provinciale».

Presenze e incassi. Sono 30.751 le presenze totali agli spettacoli organizzati dal teatro nel 2014, così suddivise: 3.728 per la stagione lirica (in leggero calo dalle 3.804 del 2013), 12.452 la prosa, 6.336 il teatro ragazzi, 428 le presenze ai laboratori, 710 alle Cartoline di Puccini, 703 al concerto di Capodanno, 1.888 al festival I Giorni di Puccini, 2.253 ai concerti di Lucca Classica, 1.167 alla rassegna TeatroCittà, 74 alle visite guidate, 958 alla mostra su Puccini, 54 per lo spettacolo Winter. Numeri soddisfacenti ma c’è molto da lavorare: questo l’input generale, nonostante il grande successo della prosa la cui stagione - con la gestione tecnica concordata della Fondazione Toscana Spettacolo - ha comunque fruttato al Giglio un utile di 210mila euro (contro i 160mila del 2013). Calati gli incassi della lirica (72mila euro nel 2013, 64mila nel 2014) soprattutto per effetto di un politica di abbattimento del prezzo del biglietto nell’ottica di fidelizzare un pubblico molto giovane, addirittura di under 20.

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