Il Tirreno

LUCCA. Dove vanno a finire le risorse dell'Asl 2? Come vengono impiegati i fondi trasferiti dalla Regione Toscana? In un momento difficile, in cui è previsto un taglio del 4,5% del budget, cui si aggiungono i 20 milioni di costi sorgenti cui si è fatto fronte nel 2014 per l'attivazione del nuovo ospedale, è interessante capire come viene ripartita la spesa. Tenendo conto che per l'anno in corso all'azienda potrebbero venire a mancare oltre 30 milioni su un bilancio complessivo di poco superiore ai 400. Temi seguiti da vicino dal dg Joseph Polimeni e dal direttore amministrativo Alessia Macchia.

I costi del personale. Assorbono una bella fetta delle risorse. Secondo il conto economico di previsione 2014, l'ultimo documento disponibile, per i dipendenti l'Asl spende 129,3 milioni. Di questi la maggior parte, visto anche il numero,va al comparto: 57,6 milioni. Per il personale dirigente medico servono 42,9 milioni, per il personale dirigente del ruolo sanitario non medico 5,7 milioni; per il personale dirigente di altri ruoli 1,5 e per il personale del comparto altri ruoli 21,3.

I costi della produzione. Per l'acquisto di beni, sanitari e non, l'azienda spende 55,5 milioni. Molto più alto invece il costo per l'acquisto di servizi sanitari, oltre 159 milioni di euro. Di questi quasi 29 se ne vanno per la farmaceutica, 25 per la medicina di base, 15,3 per l'assistenza specialistica ambulatoriale, 54,1 per l'assistenza ospedaliera. Si spendono inoltre 8,8 milioni di euro per prestazioni di psichiatria residenziale e semiresidenziale e 9,6 milioni per prestazioni sociosanitarie a rilevanza sanitaria. Oltre 4 milioni se ne vanno per il trasporto sanitario, 3,8 per la compartecipazione al personale per l'attività libero professionale.

A spulciare le varie voci si scopre che l'Asl 2 paga 1,8 milioni per l'assistenza protesica e poco più di un milione per l'assistenza riabilitativa. Poco meno di 300mila euro se ne vanno per le prestazioni termali in convenzione, 500 per consulenze, collaborazioni, interinale e altre prestazioni di lavoro sanitarie e sociosanitarie. L'acquisto di servizi non sanitari incide sul bilancio per 15,7 milioni, di cui 370mila euro vengono utilizzati per la formazione. Per gli ammortamenti si spendono invece 14,5 milioni.

Le linee strategiche. Nella relazione al bilancio di previsione 2014, l'allora direttore generale Antonio D'Urso, nell'ambito delle linee strategiche, indicava tra le azioni di governo economico il processo di revisione dei contratti in outsourcing, il governo della spesa farmaceutica e dei presidi, quello del sistema dei trasporti e il pagamento anticipato del ticket e la verifica puntuale della riscossione.