Il Tirreno

LUCCA. Il Comune è sotto organico di quasi un quarto di dipendenti: 163 sui 675 previsti in base al rapporto fra cittadini e dipendenti comunali. Questo il risultato della ricognizione puntuale eseguita, comparto per comparto e per le diverse figure, in seno alla stessa amministrazione: atto dovuto (e propedeutico) in vista di future assunzioni. Ma i numeri di quelli che saranno assunti a tempo indeterminato nel 2013 è, come afferma l’assessore al bilancio e al personale Antonio Sichi, assai esiguo, «non superiore al numero delle dita di una mano». Non si faranno nuovi concorsi: per reclutare i nuovi assunti si attingerà in primo luogo alla mobilità interna fra enti pubblici e per la parte restante alle graduatorie già aperte.

Norme assai restrittive del governo e ridotta capacità di spesa dell’ente sono i paletti che impediranno un maggior numero di assunzioni. Anche se i numeri precisi sono da definire.

Le figure mancanti. La carenza di personale si fa sentire in tutti i settori dell’amministrazione, ma il più penalizzato è il sociale. Nel complesso mancano, ad oggi, un dirigente, un esperto di polizia municipale, un esperto nel sociale, 6 esperti tecnici, un esperto informatico (categoria D3), dieci esperti amministrativi-contabili-socioculturali, un assistente sociale, 5 esperti di polizia municipale, 10 esperti tecnici, 4 esperti informatici (categoria D1), 12 figure di esperto contabile-amministrativo-socioculturale (D3), 15 agenti di polizia municipale, 4 coordinatori tecnici, 3 coordinatori informatici, 10 educatori di asilo nido, 25 impiegati per il sociale, 10 collaboratori tecnici, 32 impiegati amministrativi, 2 collaboratori nei servizi alla persona, 5 collaboratori tecnici, 3 collaboratori contabili, 2 figure di operatore ausiliario.

Calo della spesa e dei dipendenti. Dal 2007 al 2012, il numero dei dipendenti comunali in organico è sempre stato inferiore al fabbisogno reale di 675: gli addetti erano 529 nel 2007, 510 nel 2008, 497 nel 2009, 529 nel 2010, 521 nel 2011, 512 al primo ottobre 2012. La spesa per il personale, rispettivamente nelle annate, è stata di 24milioni 526mila, 24milioni 22mila, 23milioni 7779mila, 23milioni 704mila, 21milioni 753mila, 21milioni 514mila (dato provvisorio 2012).

Strategie e obiettivi. Il numero preciso di assunzioni nel 2013 sarà calcolato solo a fine 2012, quando si saprà con certezza quanti dipendenti andranno in pensione al 31 dicembre. Potranno essere assunti dipendenti a tempo indeterminato per una spesa pari al 40% della spesa sostenuta per il personale nel 2012, mentre per i tempi determinati potranno essere stilati contratti per una spesa non superiore al 50% di quella sostenuta per i precari nel 2009. Quanto ai vigili, spiega Sichi, «sono esclusi da questa normativa. Mentre la stessa legge prevede facilitazioni per l’assunzione di figure per il sociale. Dovremo vedere i fabbisogni per i singoli comparti. Ma le assunzioni saranno più o meno come nel 2012, quando ne abbiamo fatte 5. Non ci saranno nuovi bandi: attingeremo a mobilità interna e graduatorie esistenti».

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