Il Tirreno

yyGENNAIO 2009

L’Eni annuncia che la raffineria di Livorno non è più strategica. La mette in vendita con la Royal Bank of Scotland come advisor: si fanno avanti libici e russi, oltre a una cordata italiana guidata dal presidente livornese di Assopetroli Enrico Risaliti.

yyFINE ESTATE 2009

Dopo che i precedenti tentativi non erano approdati a nulla, si materializza la figura del finanziere aglo-americano Gary Klesch: l’acquisizione sembra cosa fatta ma dai sindacati e della istituzioni locali si alza un fuoco di sbarramento. Anche Klesch se ne va

yySETTEMBRE 2009

La rabbia operaia contro il blitz del finanziere lascia il posto all’ironia: il presidio si trasforma in una spaghettata

collettiva che porta davanti ai cancelli

amministratori, politici, lavoratori9 di altre fabbriche, cittadini

yyFEBBRAIO 2010

Il numero uno di Eni Paolo Scaroni, a Pisa per un convegno, conferma l’intenzione di vendere anche se è consapevole che non è il momento migliore per farlo. E lancia un messaggio ai livornesi: «Fossi in voi spererei in un compratore, adatto alle dimensioni e alle caratteristiche dell'impianto». Già allora denuncia una forte sovracapacità di raffinazione in Europa come il problema-chiave di strategia

yyLUGLIO 2013

All’assemblea di Confindustria il dietrofront più inatteso: il presidente di Eni, Giuseppe Recchi, annuncia un grosso piano di investimenti da 200 milioni di euro destinati all’ammodernamento dello stabilimento livornese. Il messaggio è chiaro: non puntiamo più alla dismissione, Livorno è tornata all’interno delle nostre strategie

yyLUGLIO 2014

In un incontro con i sindacati nazionali i vertici Eni annunciano un drastico cambio di indirizzi: Livorno prima viene inserito fra le raffinerie da dismettere, poi sembra che la discussione su quel che accadrà alla raffineria di Stagno sia rimandata a un secondo faccia a faccia con i sindacati