Il Tirreno

Nel territorio dell’Amiata, la cooperativa La Peschiera continua a rappresentare un presidio economico e sociale capace di adattarsi al cambiamento. Il bilancio 2025 racconta un anno di trasformazione e maturazione, una fase in cui la crescita non si misura soltanto attraverso i numeri, ma nella capacità di ridefinire strategie e identità.

Con oltre 5,1 milioni di euro di ricavi, 210 lavoratori (di cui 180 soci) e una presenza femminile che sfiora il 90%, la cooperativa si conferma una realtà solida e radicata. Ma il dato più significativo è forse un altro: la scelta di cambiare rotta, anche a costo di rinunciare a parte del fatturato. “Abbiamo fatto una cernita dei lavori evitando gare al massimo ribasso – spiega la presidente Daniela De Angelis, alla guida della cooperativa da 26 anni – scegliendo invece quelle capaci di portare un reale beneficio. Ci sembrava coerente lavorare a prezzi diversi rispetto al passato, anche con il rischio di diminuire il fatturato”.

Una decisione che segna il passaggio da una logica quantitativa a una qualitativa, dove la sostenibilità economica si intreccia con quella sociale. La relazione di bilancio lo sottolinea chiaramente: non sempre l’aumento del volume d’affari coincide con una crescita dell’utile. Al contrario, ridurre attività poco redditizie può rafforzare la salute finanziaria complessiva. Questa strategia si accompagna a un’attenta gestione dei costi, alla tutela della liquidità e a una governance che ha saputo affrontare con lungimiranza le turbolenze degli ultimi anni.

La storia della cooperativa, che oggi conta 38 anni di attività, è segnata proprio da questa capacità di leggere i cambiamenti. “Il nostro gruppo ha contribuito alla trasformazione dell’azienda nel corso degli anni – sottolinea De Angelis –. In base a quello che succede nel mondo cerchiamo di prevedere gli scenari futuri, creando nuovi settori o rimodulando quelli esistenti. La multisettorialità e la dinamicità ci hanno permesso di arrivare fino ad oggi con risultati di cui siamo molto fieri”.

Uno sguardo al futuro

Pulizie, trasporto, ristorazione: il modello multiservizi resta il cuore dell’attività, ma il futuro guarda anche ad altri settori. Nei primi mesi del 2026, La Peschiera ha avviato nuovi servizi legati alla digitalizzazione, dotandosi di risorse dedicate e aprendosi a un ambito destinato a crescere. La scelta nasce anche dalla necessità di compensare la progressiva contrazione dei servizi tradizionali, soprattutto in un territorio dove il calo demografico incide direttamente sulla domanda. “Viviamo in un’area in cui lo spopolamento è evidente – osserva la presidente – e alcuni servizi, come quelli scolastici, stanno diminuendo. Per questo stiamo lavorando su nuovi settori, come la digitalizzazione per le imprese locali, da cui ci aspettiamo maggiori sviluppi nei prossimi anni”.

Inclusione e parità: il valore delle persone

Il bilancio della cooperativa evidenzia un forte investimento sulle certificazioni, in particolare quella per la parità di genere (UNI/PdR 125:2022) e quella per l’inclusione (ISO 30415). Non si tratta soltanto di strumenti utili per ottenere punteggi migliori nelle gare pubbliche, ma di un percorso culturale che riguarda l’intera organizzazione. “Serve formazione per valorizzare le persone – sottolinea la presidente – soprattutto in un momento in cui è difficile trovare personale”. Il tema del lavoro femminile è centrale nell’identità de La Peschiera. “Abbiamo vissuto direttamente le difficoltà dell’inserimento delle donne nel mondo del lavoro, spesso legate alla gestione della famiglia – racconta De Angelis –. Per questo cerchiamo di offrire flessibilità, orari compatibili e un’attenzione che non sia solo economica, ma anche umana e sociale”. Il modello cooperativo, in questo senso, si dimostra particolarmente adatto a promuovere inclusione e partecipazione, pur mantenendo l’equilibrio economico necessario. “I conti devono tornare – aggiunge – ma questo non ci frena nel portare avanti il nostro impegno sociale”.

Reti d’impresa e crescita condivisa

Un altro pilastro della strategia è rappresentato dalle reti d’impresa. La cooperativa sta costruendo collaborazioni sia a livello territoriale che regionale, con l’obiettivo di aumentare competitività e capacità progettuale. “Lo abbiamo fatto per uscire dal territorio e muoverci in settori nuovi – spiega De Angelis –. Quello che non riusciamo a fare da soli lo facciamo insieme ad aziende più grandi. Questo ci consente di partecipare a gare più importanti e di ampliare le opportunità”.

Rinnovo contrattuale e caro energia: riflessioni sulla sostenibilità dell’impresa

Non mancano tuttavia le criticità. Il rinnovo del contratto nazionale dei multiservizi, che nel 2025 ha interessato oltre 600mila lavoratori, ha comportato un aumento significativo del costo del lavoro. Un passaggio necessario per adeguare le retribuzioni al costo della vita. Purtroppo non sempre gli appalti vengono adeguati al costo della manodopera. Per tanto sarebbe necessario che gli enti pubblici attenzionassero la problematica come tutela alla sostenibilità delle aziende.

A questo si aggiungono fattori esterni difficilmente prevedibili, come il caro gasolio. “Essendo in un territorio dislocato – evidenzia la presidente – ne risentiamo ancora di più. L’aumento dei costi si ripercuote su trasporti, manutenzione e materiali. È una situazione che rende complicato fare previsioni”.

In questo scenario complesso, la cooperativa continua a puntare su partecipazione, formazione e innovazione. Il coinvolgimento attivo dei soci, la costruzione di competenze e l’apertura a nuove opportunità rappresentano le leve per affrontare il futuro. La relazione di bilancio lo ribadisce: la cooperazione può ancora essere un modello imprenditoriale vincente.

Cooperativa La Peschiera

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